9月27日，集團副總經(jīng)理、金澳實業(yè)執(zhí)行董事易國華帶隊赴農(nóng)投園藝公司進行專題調(diào)研，金澳實業(yè)相關部門負責人、農(nóng)投園藝公司負責人及相關人員參加會議。

   農(nóng)投園藝公司負責人圍繞經(jīng)濟目標、工程建設、新增業(yè)務、存在問題以及下一步打算等情況進行了詳細匯報，相關人員結合自身業(yè)務板塊作了補充發(fā)言。

   易國華指出，農(nóng)投園藝公司新增業(yè)務拓展緩慢，經(jīng)濟目標逐漸下滑，應收賬款回款困難，業(yè)務發(fā)展較為嚴峻。

   會議對下步工作提岀要求，一要建制度，強管理。圍繞公司現(xiàn)狀及存在的問題，有針對性地制定制度或辦法并逗硬執(zhí)行，加強內(nèi)部管理和員工教育，對各項工作、各類人員要實行精細化管理，對各類問題要深刻剖析并找到解決問題的途徑。二要轉(zhuǎn)觀念，找出路。轉(zhuǎn)變以政府性投資項目為核心的經(jīng)營觀念，緊盯市場化業(yè)務，參與市場化競爭，提升市場化業(yè)務占有率，為公司找到可持續(xù)發(fā)展之路。三要拓思路，謀發(fā)展。拓寬業(yè)務思維及范圍，聚焦苗木貿(mào)易板塊業(yè)務，拓展市內(nèi)外農(nóng)業(yè)類和園林景觀綠化類項目，探索出一條可操作性強的苗木貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，為公司穩(wěn)步發(fā)展注入強心劑。

（金澳實業(yè) 李桂平）